jueves, 24 de diciembre de 2009

Avanza Formación Turismo

Otro año más el proyecto AVANZA TURISMO, integrado en el marco del Subprograma AVANZA Formación (AVANZA2), promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y cofinanciado por el Fondo Social Europeo y por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011; permitirá a los profesionales de las pymes turísticas españolas, mejorar sus competencias profesionales mediante una oferta formativa innovadora y de calidad.

Para la presente convocatoria la FEHR y AEDAVE, ya han presentado sus planes formativos, a través de MT School, Escuela Online de Hostelería y Turismo, por lo que a partir de enero se empezarán a impartir los cursos

Para más información e inscripción os dejo los links de las web de ambos programas:

Aedavanza

Avanza FEHR

Espero que esto os ayude a entrar con buen pie en el nuevo año.

Un saludo y feliz 2010.

miércoles, 14 de octubre de 2009

Planificación Hotelera: la importancia de la visión estratégica

planificación hotelera estrategia hoteles innovaciónEs fundamental entender la dinámica de los aspectos financieros, operativos y estructurales que se dan en el proceso de inversión y planificación de un establecimiento hotelero para, de esta manera, poder garantizar el éxito de la gestión y la competitividad en el mercado.

El conocimiento estratégico del valor de las inversiones hoteleras permite el éxito en la toma de decisiones y minimiza el riesgo en la inversión, contribuyendo al beneficio de todos los agentes en el proyecto.

Desde el punto de vista de la inversión, la planificación hotelera debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • Conocer la dimensión de la industria, las tipologías de productos, el perfil de los principales operadores hoteleros y las nuevas tendencias del mercado.
  • Obtener un amplio conocimiento sobre las herramientas para el análisis de la localización del proyecto
  • Conocer y manejar la organización interna de los recursos, los procedimientos de trabajo y la implantación de herramientas de control operativas en establecimientos hoteleros.
  • Entender el valor de los aspectos claves en el diseño de las infraestructuras y equipamientos de un hotel y su importancia en la inversión.
  • Manejar los principales determinantes de la inversión en un desarrollo hotelero.
  • Conocer el impacto sobre la incorporación de soluciones tecnológicas que permitan la competitividad del negocio en un sector cada vez más digitalizado, ya no solo desde el punto de vista de la comercialización, sino también en lo referente a la gestión y prestación de servicios de valor.
  • Identificar y saber interpretar las fuentes de ingresos y gastos del hotel proyectado.
  • Conocer los principales indicadores de viabilidad económica/financiera de un proyecto y su interpretación: VAN, TIR, Período de Recuperación y ROI.
  • Analizar el efecto de la financiación sobre la rentabilidad del proyecto.

Si te ha gustado esta entrada te invito a leer otros post sobre TurismoInnovación y Marketing para conocer las tendencias turisticas a tener en cuenta a la hora de planificar.

Para contactar conmigo y consultarme sobre como puedo echarte una mano con tu proyecto/negocio, aquí te dejo un formulario donde puedes plantearme tus dudas y propuestas de colaboración.

martes, 7 de julio de 2009

Claves para el éxito de un Club de Productos Turísticos

El pasado 18 de junio tuve la ocasión de moderar y participar en la Jornada de Clubes de Productos Turísticos celebrada en CIOMIJAS, el Centro Andaluz de Formación Integral de las Industrias del Ocio, como parte del curso de Club de Productos Turísticos: Claves para mejorar la competitividad de destinos y empresas promovido por la Cámara de Comercio de Málaga y la Junta de Andalucía.

Para los que nos estéis familiarizados con este término aún, se trata de una herramienta de gestión y planificación mediante la cual un grupo de empresas y organismos acuerdan, en un marco de colaboración publico – privada, trabajar juntas de una manera organizada, con el objetivo de desarrollar, para un segmento específico de mercado, nuevos productos o aumentar el valor de los productos existentes.

La alta competitividad en el sector, marcada por un mayor número de oferentes que demandantes y la Globalización, han permitido que los procesos de compra estén determinados por el consumidor, no por el productor. Ante esta situación existe una transición a modelos de satisfacción de segmentos altamente diferenciados. Sobre esta orientación al cliente y la necesidad de satisfacer las aspiraciones del mejor uso posible del tiempo vacacional, nacen los clubes de producto.

Os dejo con mi presentación

domingo, 1 de febrero de 2009

¿Efectos de la crisis en FITUR?

Este año parece que la crisis ha pasado por FITUR. Hemos podido comprobar como algunos pabellones presentaban grandes huecos, sobre todos en las zonas de empresa, ya que algunas de las grandes compañías han decidido no estar y otras más pequeñas ni siquiera han podido soportarlo económicamente. Por su parte algunos organismos públicos han reducido su despliegue de medios y de asistencia de personal.
Sin embargo, existe un claro ejemplo de apuesta en tiempos de crisis: Andalucía. Sinceramente he quedado impresionado, como muchos, por la presentación de su nueva campaña y la presencia de las provincias y principales destinos. Creo que es momento de definir estrategias ganadoras y Andalucía ha sabido posicionarse como destino lider, aposrtando fuerte en una de las mayores ferias de turismo del mundo. Su nueva campaña, viene acompañada de nuevo con una pegadiza canción de la tierra y de infinitas e impresionantes imágenes de diversos rincones de la comunidad. El nuevo concepto intenta dotar de personalidad al destino, como si él mismo te invitara a visitarlo.
¡Mi más sincera enhoranuena!

También puede interesarte